根据漳州市委巡察工作的统一部署，2024年4月21日至2024年6月1日，市委巡察四组对福建省三明齿轮箱有限责任公司（以下简称三齿公司或公司）党委开展巡察，并于2024年10月22日反馈巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、党委及主要负责人组织整改落实情况
（一）公司党委组织承担巡察整改落实主体任务的情况
1.提高思想认识，切实做好巡察“后半篇文章”
收到市委巡察反馈意见后，公司党委高度重视，照单全收，第一时间召开党委会，成立巡察整改工作领导小组，并通报对公司党委的反馈意见、落实意识形态工作责任制情况的反馈意见，将整改工作作为一项严肃的政治任务来抓。组织相关部门人员逐一研究制定整改方案，以坚定的决心、负责的态度、严格的标准，推进巡察整改工作扎实开展。
2.加强组织领导，聚焦问题整改措施并落地
2024年10月24日成立了以公司党委书记为组长，党委副书记为副组长的整改工作领导小组，领导小组下设办公室。公司党委认真规划整改时间节点，分三个阶段进行：一是提高认识，制定方案（2024年10月23日—2024年11月5日），二是落实整改，建章立制（2024年11月6日—2025年1月10日），三是查漏补缺，整改总结（2025年1月11日—2025年1月22日）。党委书记履行“第一责任人”责任，班子成员对分管领域整改事项直接抓、抓具体。各党支部、部门抓好整改，逐级传导压力、层层夯实责任，上下联动、合力攻坚。集中整改期间，公司党委召开4次党委（扩大）会议，11次巡察整改工作领导小组推进会，研究部署整改工作、总结意识形态工作等，公司巡察整改工作领导小组办公室每周定期跟踪并更新巡察整改台账，确保事事有人抓、件件有着落。2024年12月2日召开巡察整改专题民主生活会，班子成员认真查摆，深刻剖析，深入开展批评与自我批评，进一步增强了巡察整改的责任意识。
3.建立长效机制，推动企业高质量发展
公司党委对巡察整改全过程严格把关，每周滚动更新整改台账。坚持“当下改”和“长久立”相结合，把制度建设贯穿于巡察整改全过程，制修订制度10项。同时以巡察整改为契机，举一反三，组织开展问题自纠自查，追回出租厂房因电表倍率计算错误补缴电费41995.7元。达到了以整改促党建、以整改转作风、以整改促改革、以整改强管理的效果。
（二）公司党委书记承担巡察整改第一责任人责任的情况
公司党委书记作为巡察整改第一责任人，第一时间全面认领问题、压实整改任务、突出整改重点，组织公司班子成员逐条逐项抓好整改落实。
1.成立专门整改机构
收到反馈意见后，公司党委书记立即组织召开党委会讨论成立巡察整改工作领导小组，以公司党委书记为组长，负责整改工作的统筹协调和督促检查。整改工作领导小组下设办公室，负责巡察整改工作的日常联络及具体事务，扎实推进反馈意见的整改落实工作。
2.带头推进整改工作
（1）传达反馈意见，列出问题责任清单
向公司领导班子传达市委巡察组反馈意见。召开专题会议，研究落实巡察反馈意见整改，列出问题清单、任务清单、责任清单，制定整改方案，明确责任单位、责任人和整改时限，于2024年11月5日向市纪委监委相关纪检监察室报送巡察整改方案、向市委宣传部报送落实意识形态工作责任制专项检查反馈意见整改方案，并抄送市委巡察办。
（2）成立专门机构，带头推进整改工作
成立以党委书记为组长的巡察整改工作领导小组，统筹研究、组织落实巡察整改工作。在集中整改阶段，共召集召开15次会议，对存在问题进行“会诊”“开方”。推动持续整改，改到位、改彻底，推动制度机制完善落实，防止问题反弹回潮。严格把关整改材料，对巡察整改进展情况报告等材料召开了专题会议研究讨论，认真审核把关。牵头完成了新能源产业布局等整改事项17项、推动建立了《设备采购管理制度》《贸易业务管理制度》等10项制度。
3.主持召开专题民主生活会
按照巡察整改要求，公司党委于2024年12月2日召开巡察整改专题民主生活会。公司党委书记对制定巡察整改专题民主生活会实施方案，专题民主生活会会前准备工作进行系统部署。会前组织学习研讨，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，认真梳理检视问题，准备班子和个人的对照材料。会上公司党委书记带头进行深刻剖析、对照检查，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，把问题说清楚、谈透彻，并组织班长成员开展批评与自我批评，提出整改措施，达到了统一思想、增进团结、互相监督、改进工作的目的。
二、巡察整改进展情况
（一）聚焦贯彻落实党的理论和路线方针政策、党中央重大决策部署及省委、市委工作要求方面
1.未能做精做强主业
整改情况：通过市场调研和走访客户，制定2025年-2027年主营业务收入分别达到5000万元、6000万元、7000万元分解表，提升新能源和缝隙市场占比，其中2025年新能源电机轴预计从735万元增长到1300万元，比增77%；缝隙市场预计从480万元增长到800万元，比增67%。(完成时限：2027年12月31日，未完成，计划完成时间：2027年12月31日）
（1）拓展新能源电机轴用户，新开发了新客户;拓展新能源产品，开发了新能源变速箱齿轮，2024年12月100型新能源变速箱整台套零件8种样品完成交付。数控成形磨齿机2025年1月已采购到位。4月与合作公司签订了《新能源汽车变速箱关键零部件合作框架协议》，5月试制新能源重卡变速箱成套10种齿轮已交付。巩固传统市场，2024年12月客户采购开标，公司2025年螺伞产品配套比例由30%上调为50%。（完成时限：2027年12月31日，未完成，计划完成时间：2027年12月31日）
（2）购置了数控插齿机等8台机床设备，完成1台数控成形磨齿机和1条精车自动线采购招标，2024年公司合计技改投入483.5万元。2025年1月数控成形磨齿机到位，精车自动线采购合同已签订。（完成时限：2026年12月31日，未完成，计划完成时间：2026年12月31日）
2.盈利能力不佳
整改情况：已制定2025年-2027年主营业务收入分解表，通过优化产品结构，逐年提升主营产品收入，减少亏损。（完成时限：2028年12月31日，未完成，计划完成时间：2028年12月31日）
（3）巩固传统市场，2025年螺伞产品配套比例由30%上调为50%；加快新能源产品销售，2024年12月新能源电机轴月销售收入从50万元提升至100万元；持续开展降本增效活动，2025年降本增效计划项目已收集并确定。（完成时限：2028年12月31日，未完成，计划完成时间：2028年12月31日）
3.新能源产业布局偏慢
整改情况：2025年新能源电机转轴销售已按客户、产品进行目标分解，预计可实现销售收入1300万元，同比增长77%。截止到2025年4月底，已实际完成新能源电机转轴销售收入379万元，同比增长60%。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（4）2024年12月已对新能源电机转轴各工序进行全面梳理，针对瓶颈工序制定相对应的解决方案；2025年1月采用卧式加工中心钻孔替代车床钻孔，效率提升2倍以上。同时根据2025年新能源电机转轴需求计划，完成2025年新能源电机转轴的产能测算，制定了2025年设备投资计划。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（5）根据市场调研计划，2024年12月-2025年1月公司领导带队先后走访了5家新能源重点客户，并形成调研报告，明晰了2025年新能源产品发展目标。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
4.缝隙市场挖掘不够深
整改情况：2025年缝隙市场销售已按客户进行目标分解，预计可实现销售收入800万元，同比增长67%。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（6）加强与客户沟通，销售部门先后调研了多家重点客户，形成了2025年缝隙市场800万元销售目标。截止到2025年4月底，已实际完成缝隙市场销售收入270万元，同比增长48%。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
5.市场拓展能力不足
整改情况：制定了2025年年度销售计划，以优化产品和市场结构为重点，“三新市场”占比达60%。（完成时限：2025年12月31日，未完成，计划完成时间：2025年12月31日）
（7）形成了2025年年度销售计划，其中2025年新能源、缝隙市场等“三新市场”占比达60%。（完成时限：2025年12月31日，未完成，计划完成时间：2025年12月31日）
6.设备更新和数控化改造进度不快
整改情况：制定关键工序设备数控化率达标的提升计划，2026年底前数控化率达标70%。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（8）已形成关键工序设备数控化率达标的提升计划。巡察整改期间新增8台数控化设备，数控化率由42%提升至48%。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
7.自动生产线开发步伐偏慢
整改情况：完成涂料自动线验收工作；完成精车自动线采购合同签订。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（9）2024年11月已完成涂料自动线验收工作；2024年12月完成了1条精车自动线采购招标，2025年1月精车自动线采购合同已签订。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
8.制造水平与装备能力整体不高
整改情况：数控成形磨齿机已采购到位。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（10）2025年1月11日数控成形磨齿机采购到位，待进行设备调整后正常使用，可解决加工齿数少于12齿或模数大于8以及直径小于30mm的齿轮磨齿加工难题，而且精度等级可以达到国标5级。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
9.产品研发重视不足
整改情况：制定2025年度研发项目，研发费用投入达4%以上。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（11）制定2025年研发项目，修订《研发费用核算管理办法》；通过质量数据统计和反馈，形成了2025年技术进步项目，并纳入年度技术改进内容加以推进。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
10.资金项目落实效率低下
整改情况：龙轴集团公司向三齿公司增资7000万元；长寿节能齿轮技术改造项目补助已审核通过；制定了2025年项目资金补助计划。制定2025年度研发项目，研发费用投入达4%以上。（完成时限：2024年12月31日，已完成，完成时间：2024年12月31日）
（12）2024年5月龙轴集团公司向三齿公司增资7000万元，其中债转股增资5000万元，现金增资2000万元。（完成时限：立行立改，已完成，完成时间：2024年5月）
（13）长寿节能齿轮技术改造项目补助已审核通过，形成了2025年项目资金补助计划，通过一次性稳定就业奖补等项目预计金额为32万元。（完成时限：2024年12月31日，已完成，完成时间：2024年12月31日）
11.质量管控不严格
整改情况：制定了2025年质量控制指标及改善措施。制定2025年度研发项目，研发费用投入达4%以上。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（14）成立体系运行检查小组；制定体系运行日常检查记录表并每周开展检查；制定了检测装置投入计划表。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（15）制定了2025年质量管理培训计划。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
12.绩效管理改革滞后
整改情况：制定了2025年薪酬修订调整方案。制定2025年度研发项目，研发费用投入达4%以上。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（16）摸底收集三明周边机械行业企业各类人员的薪资水平，形成薪酬对照表；梳理公司薪酬体系，结合周边机械行业企业薪资水平对照表，分析公司现有薪酬体系主要存在问题；确定后续薪酬拟调整方向，并制定了薪酬调整时间安排。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（17）2024年12月25日已下发《关于2022-2023年度技术进步、市场开拓和管理创新等项目成果奖励的决定》并按文件进行了奖励。严格按《项目成果奖励管理办法（试行）》执行，公司原则上每年组织开展一次项目成果申报工作，个别重大项目经总经理审批后可根据实际进展情况进行分阶段申报，形成长效机制。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
13.生产安全存在隐患
整改情况：加强安全生产日常检查，确保安全隐患整改率达100%。（完成时限：2024年12月31日，已完成，完成时间：2024年12月31日）
（18）每周进行安全生产日常检查，并对问题进行整改；2024年底前完成闽G00049叉车的报废处理，后续将特种设备管理纳入日常管理。（完成时限：2024年12月31日，已完成，完成时间：2024年12月31日）
14.意识形态工作有偏差
整改情况：已按规定制定2024年中心组学习计划，已指定专人管理公司微信公众号、网站平台，并完善公司网站内容，实时更新公司微信公众号、网站相关信息。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（19）按要求制定《2024年三齿公司党委中心组学习计划》并下发、实施；指定专人对中央、省、市意识形态等文件进行收集并及时传达学习。（完成时限：2024年12月31日，已完成，完成时间：2024年12月31日）
（20）经公司党委会议研究，指定专人负责公司微信公众号、网站平台的日常管理，并提出管理要求。完善公司网站、微信公众号，实时更新相关信息。根据企业实际情况，重新修订完成《网络与信息系统应急预案》。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风方面
15.管党治党工作重视不够
整改情况：党委班子成员按全面从严治党主体责任要求，认真履行好“一岗双责”。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（21）2025年1月20日已完成，长期坚持。2024年公司党委召开研究落实全面从严治党工作会议3次。公司党委班子成员按要求每半年开展检查，落实全面从严治党主体责任、党风廉政建设等履职情况，做好相关记录并纳入年度绩效考核。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
16.压力传导层层递减
整改情况：组织全体员工开展党风廉政宣传教育，确保党风廉政建设全方位覆盖。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（22）常态化开展党纪学习教育，结合“三会一课”等开展“一月一警示”教育；2024年12月，组织全体员工开展违规经商办企业等警示教育、自查自纠；结合“全国交通安全日”主题，组织全体员工学习《中华人民共和国道路交通安全法》，开展“酒驾醉驾”警示教育并签订《杜绝酒驾醉驾承诺书》；完善《问责追究管理制度》明确违规酒驾、醉驾的处罚规定。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
17.监督检查不深不细
整改情况：2024年12月公司纪委对2019年以来的工程项目进行全覆盖的监督检查，发现13个问题并要求整改到位，公司对相关经办人员进行了批评。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年5月23日）
（23）对2019年以来的工程项目从项目立项、询价比选、档案归集等各个环节进行监督检查，形成检查记录。每季度联合综合管理部、财务部等部门开展专项检查，对检查存在问题进行考核。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年5月23日）
18.执纪问责力度不够
整改情况：制定了《纪检监察干部专业技术能力提升培训计划》《问责追究管理制度》。公司纪委已对相关情况进行核实，公司党委已对相关责任人进行批评教育。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（24）公司纪委已对相关情况进行核实，公司党委已对相关责任人进行批评教育。制定了《纪检监察干部专业技术能力提升培训计划》并开展培训，提升纪检监察干部执纪问责的能力。制定了《问责追究管理制度》并组织学习培训，通过开展日常监督检查或接到信访举报等材料，进行核实后按制度追究责任。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
19.监事会未充分发挥监督职能
整改情况：公司监事严格按照《监事会议事规则》行使监督职责。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（25）2024年12月公司监事会主席、职工监事学习《监事会议事规则》，充分发挥监督职能；严格按《监事会议事规则》执行，二分之一以上的与会监事认为提案不明确、不具体，或者因会议材料不充分等其它事由导致其无法对有关事项做出判断时，监事会主持人应当要求会议对该会议议题暂缓表决。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
20.未按中标价采购
整改情况：已制定《设备采购管理制度》，规范设备采购业务流程。公司党委已对相关责任人进行责令检查。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年5月23日）
（26）制定了《设备采购管理制度》，规范设备采购业务流程，制度明确“邀请招标书上要明确设备机型、主要参数及是否为否决项”，邀请招标文件、邀标单位发标前需进行会签审批。公司纪委已对相关情况进行核实，公司党委已对相关责任人进行责令检查。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
21.评标主观意图明显
整改情况：制定了《设备采购管理制度》，规范评标流程。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（27）制定了《设备采购管理制度》，明确单个标的价格20万元以上的由第三方招标代理公司开展招标，由代理公司从专家库中选择评标人员；对20万元以下评标实行实名评分，同时要求对评标结果进行公开，建立反馈机制。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（28）公司纪委已对相关情况进行核实，公司党委已对相关责任人分别作批评教育、提醒谈话。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
22.应收账款长期挂账
整改情况：修定了《应收账款管理制度》；制定了应收账款追讨方案；定期组织开展内控制度专项检查，对应收账款进行跟踪动态管理。（完成时限：2025年1月20日，基本完成，基本完成时间：2025年5月23日）
（29）2024年12月24日修订并下发了《应收账款管理制度》，2025年1月1日起执行；销售主管每月对财务提供的应收账款一览表进行分析，对已拖欠货款的客户进行类别区分，建立应收账款动态管理台账，制定不同的催款方式进行催收。至2025年4月底，3年以内已追回应收账款205.3万元；3年以上应收账款577.68万元已通过相关流程审批核销271.48万元，胜诉申请强制执行但无法执行到位的应收账款255.49万元。（完成时限：2025年1月20日，基本完成，基本完成时间：2025年5月23日）
23.闲置资产盘活不力
整改情况：已制定2025年闲置厂房出租方案及部分闲置设备处置计划。（完成时限：2025年1月20日，基本完成，基本完成时间：2025年5月23日）
（30）调研周边厂房租用市场行情，并制定了2025年闲置厂房出租方案；该出租方案于4月22日通过公司党委会、内部董事会研究，于5月12日集团党委会研究同意。该租赁项目立项于5月20日提交集团评审签批，待签批后提交三明市公共资源交易中心以电子竞价方式申报。梳理公司现有设备，辨识设备运行情况，根据使用状况维修价值，形成废旧闲置设备清单，并制定了2025年废旧闲置设备处置方案。该设备处置方案于2月27日通过公司党委会、内部董事会研究，4月14日收到龙轴集团《关于同意福建省三明齿轮箱有限责任公司采用公开方式转让资产的批复》，现进入评估阶段。（完成时限：2025年1月20日，基本完成，基本完成时间：2025年5月23日）
24.存货呆滞品偏多
整改情况：制定了2025年呆滞存货原值80万元处置计划。（完成时限：2025年1月20日，未完成，完成时间：2025年1月20日）
（31）对呆滞存货进行梳理、分析，于2024年11月20日制定了《2025年呆滞品存货处置计划》，计划2025年底前完成原值80万元呆滞存货处置，目前已完成存货原值50.85万元的呆滞产成品、在制品销售与改制，呆滞原材料通过让售、拔料外锻等方式处置钢材32.5吨、存货原值16.07万元。现有电机轴产品均采用订单式管理，未出现新的呆滞。（完成时限：2025年1月20日，未完成，计划完成时间：2025年12月31日）
25.合同履行不到位
整改情况：2024年12月31日已完成。2022年2月1日至2024年3月铁屑清理费累计金额5.2万元已追缴，现已按月正常收缴。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2024年12月31日）
（32）2024年12月31日已完成。欠缴的铁屑清理费5.2万元已追缴，并每月向两位租户收取铁屑清理费1000元；举一反三，综合管理部对出租厂房事项进行全面自查，查出因电表计量错误存在租户加工厂少缴电费现象，已按正常计量补缴电费41995.7元。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2024年12月31日）
（三）聚焦基层党组织领导班子和干部队伍建设方面
26.落实“三重一大”制度有偏差
整改情况：严格落实“三重一大”决策管理制度。（完成时限：2024年12月31日，已完成，完成时间：2024年12月31日）
（33）组织相关人员开展“三重一大”决策管理制度培训；党委会讨论、研究相关事项时严格执行“末位表态”会议流程要求，并规范做好会议记录。（完成时限：2024年12月31日，已完成，完成时间：2024年12月31日）
27.国有资产保值增值有差距
整改情况：初步编制了2025年-2027年产品结构调整计划。（完成时限：2025年1月20日，基本完成，基本完成时间：2025年1月20日）
（34）初步形成了2025年销售计划，初步编制了2026年-2027年产品结构调整计划。（完成时限：2025年1月20日，基本完成，基本完成时间：2025年1月20日）
28.人才储备不足
整改情况：已制定人才储备计划。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（35）制定人才储备发展计划；通过公开招聘，2025年1月拟招聘技术人员2人；梳理薪酬体系，形成了2025年薪酬调整计划；开展培训需求收集，形成了2025年度培训计划。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
29.技能培训不到位
整改情况：制定了2025年度培训计划。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（36）收集培训需求，编制2025年度培训计划，其中外部培训占比33%。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
30.党组织关系未及时调整
整改情况：制定党员组织关系调整方案。（完成时限：2025年1月20日，基本完成，基本完成时间：2025年5月23日）
（37）2025年1月已制定党员组织关系调整方案并实施，计划2025年6月底前完成。巡察时12名离职党员的党组织关系现已转出7名，剩余5名的党员党组织关系转接申请已于5月12日提交党员E家平台，待所在街道、社区党组织审批、转入，正在积极协调中，预计6月份可完成；巡察时18名离退休党员党组织关系已转入社区党组织14名，剩余4名中2名为离休干部、1名为市管干部，按相关规定可不实行社会化管理，还有1名长期拒缴党费，拟按相关流程作自动脱党处理。（完成时限：2025年1月20日，基本完成，基本完成时间：2025年5月23日）
31.党员因私出国（境）管理不严
整改情况：制定《员工因私出国（境）管理制度》。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（38）根据企业实际情况，制定《员工因私出国（境）管理制度》，规范和加强公司员工因私出国（境）管理各项工作。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
32.支部阵地标准化建设不到位
整改情况：基层支部活动室宣传内容完成更新。（完成时限：2024年12月31日，已完成，完成时间：2024年12月31日）
（39）完善支部党建室设施及宣传教育资料，对支部活动室上墙宣传内容进行更新；建立员工阅览室，丰富员工业余生活。（完成时限：2024年12月31日，已完成，完成时间：2024年12月31日）
33.发展党员工作重视不够
整改情况：严格按三明市国资委党委发展党员计划执行。（完成时限：2024年12月31日，已完成，完成时间：2024年12月31日）
（40）2024年12月31日已完成。2024年按三明市国资委党委党员发展计划，完成发展党员1名。加强党务干部培训，组织基层党支部书记和组织委员学习《中国共产党发展党员工作细则（试行）》等相关制度规定，规范发展党员流程。（完成时限：2024年12月31日，已完成，完成时间：2024年12月31日）
（四）聚焦巡视巡察、审计等监督发现问题整改方面
34.车间责任制考核作用弱化问题未整改
整改情况：修订车间质量考核新方案。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
（41）梳理2024年各车间质量考核情况，修订《质量考核制度》质检部门每月按《质量考核制度》进行质量统计和考核；制定2025年车间责任制，对质量、进度均作为KPI指标每月进行考核，完善质量考核管理。（完成时限：2025年1月20日，已完成，完成时间：2025年1月20日）
三、对持续整改的工作打算
（一）存在问题与不足。经过三个月集中整改期以及集中整改期后至今的整改，虽然取得了阶段性成效，但与市委市政府的要求相比，仍然还有一定差距。一是如何切实把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设贯穿于公司各项工作中去，切实做强做大主业，提升企业整体管理水平存在一定的不足。二是企业长期亏损，客观上存在部分整改事项无法在集中整改期完成；主要表现在公司主营业务收入偏低、企业盈利能力不佳等方面，需要久久为功、持续发力，调整产品结构，改善经营状况。下一步，公司党委将以巡察整改为契机，进一步提高政治站位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持标准不降、劲头不松、力度不减，认真抓好后续整改工作，以持续深入整改促进公司高质量发展。
（二）未按期完成1个问题、1个措施
具体事项如下：
存货呆滞品偏多。存货滞销，周转慢，运营能力低。
整改情况：对呆滞存货进行梳理、分析，于2024年11月20日制定了《2025年呆滞品存货处置计划》，计划2025年底前完成原值80万元呆滞存货处置，现已完成存货原值50.85万元的呆滞产成品、在制品销售与改制。剩余未能处置的呆滞品是由于存在产品转型、市场滞销等原因导致的，目标尚未完成。后续措施任务：继续按呆滞品存货处置计划完成原值80万元处置目标；现有产品采用以销定产方式管理，避免出现新的呆滞。
（三）建立长效机制，巩固巡察整改成果
一是对照巡察反馈提出的问题，公司党委切实提高政治站位和政治觉悟，举一反三，建立长效机制，结合公司实际，把巡察整改作为增强“四个意识”、践行“两个维护”的具体行动，以完善党风廉政建设、作风建设、民主决策、干部选拔任用、依法治企、安全生产、监督管理等方面为重点，梳理公司现有制度，健全业务流程，规避业务风险。二是对已完成的整改任务适时组织“回头看”工作，加强监督检查，坚持问题导向，巩固巡察整改成果。未能在整改期完成的问题和措施，严格按照巡察整改计划时间节点分阶段完成，明确责任人和时限，并建立动态管理台账，实时发现问题并督促整改。三是深化问责力度。对未按要求制定方案、整改滞后、虚假整改等问题进行明确界定，确保问责有章可循；对整改不力、敷衍了事的行为采取党纪处分等刚性措施，形成“失责必问”常态化机制。四是巩固整改成果的长效机制。针对市场及经营情况的变化，及时调整积极应对，坚持一抓到底，坚决完成整改，务求取得实效。对于普遍性、倾向性问题推动相关部门举一反三、建章立制，实现系统治理。把巩固整改落实成果与公司实际情况相结合，确保公司加快产品转型升级、全面进入新能源赛道，做强做大主业扭亏为盈，实现企业高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督，如有意见建议，请及时向我们反映，联系电话0598-8254550；通讯地址：福建省三明市三元区陈大镇高源工业园区13号（综合管理部）；电子邮箱：fjssmclx@sina.com。
